2021年9月14日，由沈抚改革创新示范区市场监督局周世华局长带队的沈抚改革创新示范区质量奖现场评审专家组正式进驻抚顺电机公司开展现场评审工作。

此次质量奖评审活动是沈抚改革创新示范区成立以来开展的首届区域企业质量奖评审活动，其目的就是为了引导和激励全示范区各行各业加强质量管理，提高产品质量总体水平，提升企业卓越绩效的高水平管理，设立标杆企业，面向全国推广沈抚改革创新示范区标杆企业，加快质量强区建设和推动高质量发展的重要举措。并且是对标国内发达地区质量奖评审标准设立的示范区的最高奖项（等同于市长质量奖）。

上午9：30分在公司三楼会议室召开了首次会议。会议上，评审组长曹云峰老师就现场评审流程进行介绍和安排，公司总经理杨学伟就抚顺电机公司概况、经营环境、主要竞争对手及挑战、主要顾客类别、发展方向、品牌建设及公司导入卓越绩效模式所取得成果向评审专家组进行了汇报。

沈抚改革创新示范区质量奖评审首次会议

评审专家组严格按照GB/T 19580-2012卓越绩效评价准则及沈抚改革创新示范区质量奖评审标准，秉持公平公正原则，结合公司申报材料和现场评审提供的文件、数据和信息，对公司高层、质量、技术、设计、人力、设备、生产等进行了全方面的评审工作。

评审过程中，专家组一行首先深入生产现场，详细了解生产工艺流程，公司自动化先进设备的应用，专家组对公司引进高端加工设备，提高生产率方面给予高度认可。同时就公司环保、节能方面的责任也进行深入了解。

评审组参观公司生产现场

总经理杨学伟为评审专家介绍产品生产过程

评审组还通过与高层、中层、员工座谈，深入了解公司在战略导向、绩效考核、文化引领、员工满意等方面所开展的工作。

评审专家与公司高层领导交流

专家组与公司管理高层、中层交流

员工座谈会

专家审核各部门

经过一天紧张忙碌的现场评审工作，下午4：30评审专家组召开了末次会议，评审组组长曹云峰老师就一天评审工作的结果进行了通报，充分肯定了公司在卓越管理方面工作的四个核心优势和亮点，同时也指出目前公司存在的三项不足。

四个核心优势和亮点：

一是公司领导层高度重视企业文化管理，推动公司的健康发展。高层充分发挥领导作用，建立并实施了公司的总体战略和愿景，形成了清晰的理念体系。

二是公司注重客户关系管理，努力提升顾客满意度。公司高层领导、区域销售员通过定期去拜访客户，推动科技营销、服务营销理念。

三是先进的设施设备条件，为智能生产控制提供保证。如：在新增的设备中，有引进国外最先进的电机绕组端部一次成型设备、机壳止口同轴度检测的激光跟踪仪等，大大的提高生产效率和质量，缩短了生产周期。

四是公司拥有行业先进的技术研发能力。企业拥有多项自主知识主权，仅在2018-2020年就获得专利38项，其中发明专利4项。在科研上有很多产品已达到国内领先水平，并且具有国家强基工程项目-低速大扭矩高效永磁系列电机产品。

三项不足：

一是战略管理系统化有待提高，缺少步骤、参与者、流程，信息分析不明确，长期指标的预测方法不足等问题。

二是在过程管理方面有很大的改善空间。关键过程标识不明确，缺少关方的识别和确认（五大相关方指：企业所有者、员工、顾客、供方、社会）。

三是公司绩效管理系统性不足。长、短期计划要对标管理的全面体系，如KPI数据的对标。

最后，公司总经理杨学伟代表抚顺电机公司对专家组一天辛苦的评审工作和提出的不足、改进建议表示了深深感谢。他讲到：经过一天与专家组的共处，发现我们抚顺电机自身还有很大的提升空间，抚顺电机将以此次沈抚改革创新示范区质量奖评审为契机，就评审专家提出的意见和建议，不断加以改进，努力提升企业卓越绩效的管理水平，为示范区的建设和推动高质量发展作出新的、更大的贡献。

沈抚改革创新示范区市场监督局质量发展科徐秋阳主任、刑立国主任、洪伟主任等领导参与指导工作。